Esempi di gestione del capitale intellettuale

La gestione delle utili capitali è un campo importante. La mancanza di conoscenza nella direzione attuale ha già portato più di una società alla fine. Perché la gestione abile del materiale buono è davvero importante?

L'uomo deve sentirsi lontano nel nomePrima di tutto, è importante considerare ciò che realmente è il campo sopra menzionato. Alcune persone credono erroneamente che la gestione della risorsa sia buona, quindi nient'altro che la manipolazione. La legge è tale che il contenuto di questo ramo del negozio è in primo luogo portare all'ultimo, che l'uomo si sentirà bene nella sua compagnia. Come diceva Andrew Carnegie, un industriale che è semplicemente lo stesso degli impiegati più diversi del mondo: "le persone lavorano per soldi, ma ti seguiranno per un miglio extra, se dimostrerai rispetto, ricompenserai con lode e permesso".

Sistema di motivazione e premiNel lavoro, la gestione delle risorse umane conta all'ultimo per applicare il metodo dei premi e delle motivazioni. Prima di tutto, si tratta di far sentire bene un dipendente nella propria azienda, perché di solito significa che mi piacerebbe vendere, produrre e guadagnare reddito. È importante capire che il tuo negozio è fatto di persone che sono come organi tra gli uomini. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non funzionerà in questo modo. Dovrebbe anche essere compreso che la motivazione non è solo i bonus in denaro (che sono veramente necessari, portano ad un attaccamento più popolare di un uomo a una società ben nota, ma anche i bonus di parole. Un buon sistema è quello di raccomandare un dipendente per un sacco di lavoro svolto, di essere guidato verso di lui con rispetto e amicizia. D'altro canto, dovremmo sapere che siamo obbligati a segnalare un errore a una persona che non svolge correttamente i propri compiti in modo che, di conseguenza, i nostri annunci non siano di aiuto, risolvono e riconoscono un dipendente più competente.

Wonder Cells

Atmosfera nel libroHo lavorato quando ero in un'organizzazione da cui una donna si ritirò prima. Il motivo del licenziamento era estremamente utile: non si sentiva esattamente in compagnia, aveva l'impressione che il capo non le pagasse il rispetto, cioè, in altre parole, il presidente non credeva nella corretta gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane la donna, essendo altamente qualificata, ha ottenuto una posizione nel posto giusto in un'azienda competitiva. E quasi un mese dopo, il presidente la chiamò con la necessità di tornare alla sua carriera e le promesse di guadagni più alti. E sai cosa ha fatto questa persona? Lei ha rifiutato, perché in un altro marchio l'atmosfera era molto migliore, e si sentiva meglio lì. In sintesi, il modo di gestire il capitale umano non è solo quello di offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole nel libro, perché un buon dipendente lavora meglio.